近年來，傳統企業紛紛觸網電子商務，除了中糧我買網、1號店、李寧、百麗等企業外，更有金光集團大貨棧、銀泰網、及各類珠寶、金融、家居、服裝等知名企業先后涉足電子商務。

　　太原網絡公司飛揚動力認為，因為零售業態的多樣化帶來了資產配置和供應鏈網絡的不同形態，因此傳統零售企業發展電子商務的基礎各不相同，發展出的模式將會呈現多樣化趨勢。總結下來，大體會有三類：

　　1)線上零售模式：利用完備的線下配送網絡，實現遠程或就近遞送，實現更廣泛的用戶滲透，并提升服務能力。

　　2)電子集市模式：利用規模采購優勢，降低采購價格，搭建線上電子集市，成為線上零售商的供應商，將B2B2C領域打通，并運營在線市場，吸引中小商家入駐。

　　3)融合模式：入股在線零售企業，或聯營線上平臺，將線上平臺與線下零售網絡、供應鏈進行整合，有機發揮兩者優勢。

　　用戶體驗創造創新價值

　　目前，選擇第一種線上零售模式的傳統零售企業較多，但其缺少足夠的創新和對用戶體驗的重視，并且由于缺少電子商務運營經驗，因此效果并不理想。

　　太原做網站公司飛揚動力認為，傳統零售企業發展電子商務應該循序漸進，考慮以逐步推進的方式實現。這樣做的理由包括：

　　1)傳統零售屬于重資產領域，且經營多年，是穩定的現金流來源。由于缺少電子商務運營經驗，且經營思維差異較大，對傳統零售企業，應在現有資源的基礎上，結合自身優勢，逐步發展線上業務。

　　2)敢于突破現有業務的傳統企業較少，有來自投資人和業績的壓力。因此，對很多企業，只有在增長放緩的情況下才會去考慮發展線上業務。但目前零售業增速迅猛，除了3C市場外，線上業務并不吸引傳統零售企業。

　　3)目前線上市場雖然火熱，但并不是因為商品的豐富性，而是因為低廉的價格、較大的比價范圍等服務層面因素驅動了市場發展。因此，傳統企業并不占優勢。

　　綜上所述，傳統零售企業難以在短時間內實現完備的線上商業平臺，而是應該循序漸進地發展。傳統零售企業除了充分發掘自身優勢外，還應該努力學習電子商務知識，并力爭在業務和服務雙方面努力創新。